為強(qiáng)化項目管理、順利完成全年經(jīng)營目標(biāo)，中科水生工程管理部于3月26日—28日組織公司項目經(jīng)理、副經(jīng)理返漢學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共同討論、攻克項目管理中遇到的新問題、新要求、新挑戰(zhàn)。

會議首先進(jìn)行了一季度項目巡查總結(jié)，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，以期推動項目的及時履約和管理水平的提升。同時，會議還宣貫了工程管理部年度目標(biāo)任務(wù)，讓大家對部門年度目標(biāo)和項目分解目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識。

 圖：培訓(xùn)活動現(xiàn)場

在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，中科水生副總經(jīng)理許落成、總經(jīng)濟(jì)師兼安全總監(jiān)唐明江、招標(biāo)采購部、經(jīng)營管理部、聯(lián)合研究院等分別從項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)、項目安全生產(chǎn)管理、專業(yè)分包合同管理、項目成本管控、重點(diǎn)技術(shù)工藝等方面，對參會人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

 圖：石萍與參會人員座談

 湖北省生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展投資有限公司總經(jīng)理石萍對中科水生項目管理提出了五點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)項目目標(biāo)責(zé)任管理，特別是責(zé)任成本管理。二是要強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急能力，同時要強(qiáng)化項目質(zhì)量目標(biāo)管控。三是要加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，及項目黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是要加強(qiáng)項目風(fēng)險管控，主要是技術(shù)風(fēng)險和營收風(fēng)險。五是要強(qiáng)化市場管理，工程部人員與市場人員要密切聯(lián)動，確保現(xiàn)有項目的推進(jìn)及新項目的落地。