1月23日，中科水生召開2025年務(wù)虛會(huì)，回顧總結(jié)2024年工作成果，研究謀劃2025年工作思路和目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、真抓實(shí)干，著力推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)鮑春紅主持會(huì)議并講話，公司全體班子成員，各部門、各分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，圍繞主題，公司各部門、各分公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)2024年主要工作完成情況，分析當(dāng)前外部環(huán)境，聚焦2025年公司發(fā)展，從項(xiàng)目謀劃、改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、管理提升、黨的建設(shè)等方面，積極出思路、談打算、列計(jì)劃、提建議。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了匯報(bào)，并結(jié)合各自分管工作，圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)2025年工作提出具體要求，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，客觀查擺問題，謀劃發(fā)展方向，明確工作舉措，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議指出，2024年中科水生完成了“擠泡沫”，進(jìn)一步理清了公司內(nèi)部發(fā)展情況，明晰了下一步公司前進(jìn)的方向。對(duì)于2025年公司發(fā)展，大家都提出了很多寶貴的意見和建議，要認(rèn)真梳理、總結(jié)，將這些思路轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案，公司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向，統(tǒng)一步調(diào)，形成發(fā)展合力，扎實(shí)推進(jìn)2025年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心。堅(jiān)定不移推進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力抓實(shí)、凝聚合力克服一切困難，瞄定公司高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)不動(dòng)搖。二是要狠抓市場(chǎng)，擴(kuò)大增量。通過擴(kuò)增項(xiàng)目區(qū)域、推進(jìn)項(xiàng)目類型多元化轉(zhuǎn)型升級(jí)、加大自營(yíng)項(xiàng)目比例、傳統(tǒng)施工轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)等措施，為公司發(fā)展積蓄項(xiàng)目力量。三是要堅(jiān)持降本，持續(xù)增效。優(yōu)化人員配置、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部費(fèi)用管控，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。四是要加強(qiáng)管理，提升效能。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作主動(dòng)性，推動(dòng)管理流程優(yōu)化，加強(qiáng)工程成本管控，完善項(xiàng)目考核機(jī)制，提升管理效率。